4月24至26日，银河8366cc云投“强作风 增本领 促发展”商务系统业务培训暨岗位认证在昆圆满完成。
此次商务系统业务培训暨岗位认证是为深入贯彻落实股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会精神、深化公司“强作风 增本领 促发展”执行力建设的关键举措，也是进一步强化公司各层级商务岗位履职能力、推动各单位商务团队能力升级的重要手段，为公司高质量发展加持赋能。
开班仪式上，公司副总经理 、总经济师陈勇结合商务管理业务特点 ，深入解读了股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会精神和公司大商务管理再提升暨降负债三年行动方案 ，并提出工作要求。他指出 ，各位学员要认清形势 、找准定位 ，以更高站位谋划商务发展 ；要聚焦重点 、突破难点，以系统思维提升大商务管理效能；要严明纪律 、务求实效 ，以过硬作风保障培训成效 ；要凝心聚力、担当作为，以奋斗姿态开创银河8366cc云投大商务管理新局面 。
此次培训创新采用“学、研、考” 三步教学法 ，课程设置紧密围绕公司商务管理实际需求展开 。针对管理工作中的痛点、难点，结合现有管理资源，精准安排教学内容，涵盖投资项目商务管理要点、市政及基础设施项目竣工审计 、强化造价咨询管理与合作等核心领域 ，为学员提供极具针对性的专业指导。
在师资配备上 ，培训严格筛选授课专家 。4名内外部专家凭借深厚的理论功底、扎实的业务能力和丰富的实践经验，在课堂上倾囊相授，以大量真实案例为切入点，深入浅出地剖析公司大商务管理要点及系统重点工作，为学员带来满满的“知识干货”，为后续商务管理工作开展提供了宝贵思路与借鉴。
培训还精心组织分组研讨环节，围绕“商务系统如何促进实现大商务管理‘优揽、精管、细算、足收’”“如何高效实现投前投后联动”两大课题，学员们以问题和目标为导向展开头脑风暴，畅所欲言。最终，各小组形成8篇研讨成果报告，区域总经济师代表小组向公司分管领导进行现场汇报，碰撞出商务管理创新思维的火花 。
26日 ，培训落下帷幕。为巩固培训效果、检验学员业务能力，培训严格遵循“逢训必考”原则，组织开展结业暨岗位认证闭卷考试 。考试成绩将以正式文件发布，成绩优异者报人力资源部备案，将作为个人评优评先及使用的重要参考依据 ，以此强化培训考核的刚性约束。
结业仪式上 ，陈勇对本次培训的组织与实施给予了肯定 ，并给全体商务人员提出了三点期望 ：一是要充分发挥商务系统大商务管理的“头雁作用”，引领各业务系统压实管理责任，推动大商务管理走深走实；二是要持续学习提升、学以致用、善学善用 ，提升商务系统发现问题 、解决问题的能力 ；三是要立足本职岗位 ，干好自身工作 ，进一步提升岗位履职能力、进一步提升商务系统单兵作战能力 ，进一步促进项目大商务管理能力的整体提升 ，为公司大商务管理再提升聚势赋能。
公司各单位、各层级商务管理人员共70余人参加培训及岗位认证 。
